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温明总经理调研高检院582项目机电工程
     6月7日,公司总经理温明一行9人对设备安装分公司高检院582项目机电工程进行了调研,调研内容包括项目实施全过程中的管理情况及分公司对项目部的管控、监督、指导情况。
 
     在分公司总经理彭孟珍和项目经理王占东分别代表分公司和项目部就项目管理及盈利能力建设做了专题汇报后,公司调研组相关人员就项目策划、资源配置、施工方案、资金预算和执行、分包分供的结构及结算管控、税务策划和执行能力等提出了具体要求。
 
     最后,温明总经理提出六点要求:一、专业分公司机关设置不同于公司,要注重实效尖端,进行研发,服务、配合好公司;二、分公司要汇集专家、权威,管理扁平化;做好分公司与项目A、B角的策划,能够及时掌控、指导和服务项目工作;三、分包分供的管理要有整体策划,底线清晰,选用与分公司、项目荣辱与共的合作伙伴;分供商数量及综合能力配置要合理;做好资金的整体把控;四、项目策划要分级,对项目的定位、目标明确,分公司对项目策划实施过程的管控结点要清晰、管控的过程措施和实效要有痕迹,领导管控项目要有分工,业务领导必须亲自指导重点项目;实行严格的标准化、清单化管理,制定管理模块并检查、考评;五、分公司要重视标前成本分析和标后盈亏分析,成本二次分解,找出风险点、赢利点,确定预警点,制定应对方案,应对方案要有关键点控制,避免关键点变成预警点;做到及时发现问题并通过群策群力解决问题;六、分公司要对项目班子的履职性、团队意识要进行考核、评价,避免懒政。(赵素梅)
 
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