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公司召开总部2018年度述职述廉会议
     1月13日,公司总部2018年度述职述廉会议在京召开。公司董事长、党委书记温明,副总经理(主持工作)、党委副书记王琦等领导班子,公司副三总师、总部部门正副职、公司属在京单位班子成员、总部员工代表近70人在主会场参会,公司属京外单位参加了视频会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭建军主持。
     会上,20名参加述职述廉人员以PPT形式分别就2018年工作目标完成情况及体系建设情况、2018年亮点工作、存在的问题、2019年重点工作进行了汇报,以认真、诚恳的态度分析和评价了本部门的工作。
     述职述廉结束后,王琦首先对各部门2018年的工作和成绩表示了肯定,同时由点及面,客观地分析了存在的短板与不足,并提出五点要求:一是部门间要消除壁垒,加强学习交流,部门联动提高工作效率;二是要敢于暴露问题,面对问题,将2018年的“三个遗憾”作为“三个出发点”,深刻剖析问题,寻找突破口;三是各体系、分支机构要按照“N+X”体系要求,落实各项具体工作;四是要加强管理有效性与时效性;五是各部门要以问题导向为抓手,总结经验,充分运用案例分析进行新员工业务培训,增加针对性。
     最后,公司董事长温明作了总结讲话。他先就2018年工作作了回顾,同时强调公司面临当前多变的市场形势,要加大基础设施和投融资发展,持续提升营销品质与服务能力。就公司下一步工作,温明董事长提出四点要求:一是树立全局意识,整体谋划公司体系建设和机构设置,提高科学性与合理性。要坚持发挥好总部引领和服务职能,重点加强对项目的服务意识;要加强公司各项文件与制度的贯彻执行;要以“三个遗憾”为导向,“三个亮点”为依托,提高工作有效度。二是树立“核心文化”,以项目管理的有效度作为核心人员考核的有力抓手,努力提高核心团队与核心人员的责任担当意识。三是加强公司资源平台建设,增强核心竞争力。四是遵循“司机理论”,加强团队建设,提高团队战斗力。(综合)

  
 
  
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