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新博娱乐一公司2019年工作会在京召开

1月28日,公司2019年工作会在北京召开。大会的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实中建集团和局的2019年工作会会议精神,认真总结公司2018年工作,分析当前形势,安排部署2019年工作。

2018年,公司积极推进“四点一线”的工作路径(以品质提升为核心点、以研究谋划为切入点、以干部队伍建设为关键点、以项目管理的效果为落脚点,以推动“双高”发展为主线),坚定不移地落实“对标、清单式、关键点、案例晾晒、复盘”的工作方法,找差距、补短板、出实招、重实效,持续推动公司“双高”发展,全面超额完成了各项任务目标公司全年新签合同额336.2亿元,同比增长11.8%;实现营业收入150亿元,同比增长41.93%;实现利润总额同比增长75.56%

会上,公司副总经理(主持工作)、党委副书记王琦作了题为《创新机制 补齐短板 聚焦核心 为全面开创公司“双高”发展新局面而努力奋斗》的2019年行政工作报告,并对公司“N+X考核指标进行了说明。公司党委常委、总经济师陈宇传达了中国建筑和局2019年工作会议精神。党委常委、副总经理、总会计师邵志勇作了公司2019年预算指标情况说明。公司党委常委、副总经理伊同伟主持会议。
      王琦在报告中指出,2018年,公司上下积极克服困难、应对变化、保持定力,取得了六方面重要成果,即综合实力稳步提升、营销水平显著提高、转型升级稳步推进、履约能力不断增强、企业管理规范有序、党建工作引领发展。报告从宏观经济、建筑行业以及公司内部三个层面分析当前的发展形势,要求公司要以一流企业的标准不断增强企业各项管理的有效度,为中建集团打造具有全球竞争力的世界一流企业的目标贡献公司力量。报告要求,2019年公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻十九大精神以及上级会议精神,结合中建集团世界一流企业的目标和局“321”战略举措,以“双高发展、质量优先”为核心,持续优化两级机构建设,加强核心人员的有效责任担当,按照公司“十三五”规划战略部署,强化创新驱动,补齐自身短板,聚焦发展核心,全面开创“双高”发展新局面。公司重点抓好五项工作:一是创新机制,激发“双高”发展动力;二是补齐短板,突破“双高”发展瓶颈;三是聚焦核心,强化“双高”发展保障;四是强化基础,夯实“双高”发展根基;五是党建引领,凝聚“双高”发展合力。

会议最后,温明作了总结讲话。在讲话中,温明用“乱中有序、忙中有进”对2018年工作做了总结,具体表现在六大区域布局已经形成,三个专业分公司成为公司新的发展驱动,市场虽然复杂,但发展空间很广,转型业务实现突破。对于2019年工作,温明重点强调了以下几点:

一是要准确定位各分支机构深圳分公司要达到60亿+的规模,谋划要高。特别是大湾区做什么,怎么做,要按照一流企业标准布好局;直营事业部要达到30亿+的规模,要完善运行机制;上海分公司要达到20亿+的规模,重点是增加团队的信心与合力;华中经理部要达到15亿+的规模,要成为公司成本精细化管控的样板,不盲目扩张;西南经理部和陕西分公司要达到20亿+的规模,做到成熟发展;基础设施事业部要引领转型升级,探索管理运营发展模式和思路;设备安装分公司要把握新的形势和机遇,明确发展目标和方向;海外事业部要践行公司打造一流企业走出去的战略,稳步推进各项工作。

二是要牢牢把握三个关键词一是学习。要认真学习和贯彻落实此次会议精神,认领、拆分公司下达的“N+X”指标;二是目标。要明确打造世界一流企业总体目标,按照公司“532”战略举措要求,聚焦四个核心,以品质和诚信赢天下;三是机制。各单位和部门要形成谋划发展的机制,对核心问题的处理上要有处理方法,要有记录。

三是重点做好五项工作一是加强两级机关建设。两级机关人员要进行瘦身,定岗定编,全面推行部门工资总额预算制,增加部门一把手的动能,做问题的终结者。要为部门员工和团队负责,爱护下属,树立权威,敢于担当。要加强部门团队建设,开展部门内部评先评优,做到部门工作有谋划,有评比,有亮点。三级核心人员的轮岗调动要成为常态化,推行部门人员和副职竞聘上岗。要改变工作作风,诸如“我已经点过了,我已经转发了,我已经通知他们了”等等敷衍推诿的用词,严禁在两级机关出现。二是加强高端平台建设。要提高资源整合能力,努力搭建设计类、专业类、投融资类、战略合作类四大平台,要有专人研究、谋划,找准对接方法,不能出现真空地带或灰色地带。三是强化“大履约”服务意识。履约服务是永恒的话题,要在履约方法、履约形式上要真抓实干,做到业主满意。四是保证资金落实度2019年资金计划要清晰,要保证90%以上落实度。面对新形势、新业务,特别是高端业务,要用好用足融资手段,建设好投融资平台,寻找高端融资战略伙伴。五是加强基层党建。一是作为案件的高发行业,八项规定成为常态化,要立好规矩,做好自己,找到经得起考验的工作方法和应对措施。要创新沟通方式,广泛开展与业主的互动活动。二是党群体系作为公司重要的体系之一,项目党支部要团结一切可以团结的力量,成为外延公共关系的触角,争取属地资源的联动。三是要主动发现和挖掘基层优秀员工的事迹,为基层员工点赞。

会议还传达了中国建筑和局2019年工作会议精神,安排了2018年会议测评评议。会上,9家单位进行了行政工作述职,王琦与各单位签订《经营业绩责任书》。大会还对在公司2018年下半年项目综合检查中获得一、二、三等奖的项目部和公司“双十佳”进行了表彰。

公司董事会董事,党委常委,领导班子成员,总部各部门负责人,公司属各单位相关负责人和重点项目负责人等95人在主会场参会,130人通过全国的7个视频分会场参会。(办公室 党委工作部)

     


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