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基础设施事业部2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在京召开
     2月20日,基础设施事业部2019年工作会及党的建设、党风廉政和反腐败工作会在京召开。事业部领导班子,公司基础设施部,事业部部门经理,项目班子及其他员工代表参会。
     会上,公司总经理助理、事业部党委书记兼总经济师范树安作党委工作报告。报告指出,2018年事业部在公司党政正确领导下,紧紧围绕“强根铸魂 明责担当 砥砺奋进”的工作主线,充分发挥党委凝聚、纽带、协调、引领作用,积极应对挑战,引领事业部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”;2019年事业部党委工作总的思路和要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深入学习贯彻党的十九大精神,以公司党委总体工作要求为主线,充分发挥事业部党组织的政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力,聚焦“核心人才、核心团队、核心市场、核心管理、核心目标、核心考核与评价”,引领事业部“双高”发展,根据思路做了八个方向的工作安排:一是聚焦完善党群组织架构,打造坚强战斗堡垒;二是聚焦队伍建设,激发发展动力;三是聚焦核心目标,构建综合考核评价制度;四是聚焦“双百分”考核,打造示范党支部;五是聚焦管理融合,提升党群工作有效度;六是聚焦“核心”人才培养,助力“双高”发展;七是聚焦管理提升,强化服务监督;八是聚焦宣传造势,营造发展氛围。
     事业部总经理、党委副书记郝俊峰作了以《锁定目标、抢抓机遇、明晰路径、合力精耕力当转型升级“追梦人”》为题的行政工作报告。报告总结了事业部2018年工作完成情况与亮点工作,分析了事业部当前面临的形势任务,一是主要宏观趋于下行,基建投资发起对冲;二是基础设施行业稳步上升;三是基础设施事业部发展迎来新机遇。并以此为依据设定了“持续推进大发展、持续推进创先争优、持续推进管理提升”的三个“持续推进”工作思路,对2019年做了五个方面的具体安排:一是优化组织机构建设,打造“大履约”“大商务”“大采购”管理架构,构建事业部的资源平台、数据平台;二是聚焦营销精准发力,紧紧依靠中建系统内、外两大资源,聚焦营销领域、重点客户、投融资业务;三是构建超值履约能力,严格策划,狠抓全过程管理,合理测定目标责任制,加强考核,及时对具备条件的项目进行考核、兑现;四是提升成本管控能力,明确构建“大商务”管理体系路径,实施商务与勘察设计,商务与技术,商务与履约的融通,提升项目盈利能力,并推进项目公司、政府平台商务管理工作对接;五是加强人才培养,创新绩效考核机制,打造核心专家管理团队、职业化项目管理团队,拓展对接高端资源平台。
     大会宣读并表彰了事业部2018年“先进管理者”“先进职业道德模范”“优秀新人”。会后,郝俊峰作总结发言。他表示,2019年是“十三五”的关键之年,对事业部来说,更是发展定性之年,也是充满机遇的一年。事业部将同心共行,跑赢2019,推进公司“双高”发展,力当转型升级“追梦人”!(孙易豪)

 
 
 
 

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