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公司市场部召开营销体系典型案例复盘分析宣贯会议
     2月20日,公司市场部组织召开营销体系典型案例复盘分析宣贯会议。
     公司市场部、直营事业部、基础设施事业部、设备分公司市场营销体系共17人在主会场参加会议,深圳分公司、上海分公司、陕西分公司、西南经理部、华中经理部市场营销体系共30余人在视频分会场参会。
     会议的主要任务是认真落实公司2019年工作会中公司领导提出的复盘分析工作,宣贯公司领导对复盘分析工作的要求,制定复盘分析工作的标准,为营销体系的复盘分析工作指明方向。
     会上,市场部以深圳分公司典型案例分析为例对分公司的分析报告进行了讲解与点评,并要求按照四个关键要素进行复盘分析,一是与业主各层级沟通情况;二是与标办、招标代理等机构的沟通情况;三是资信的统筹与规划;四是投标策划,包括关键节点时间计划安排、应急预案,过程监控及标前复检等的落实情况。
     对典型案例进行复盘分析,有助于提升营销能力,完善投标体系建设,提高营销质量,是公司实现“双高”发展的重要一环。(市场部)

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